Консорциум

ЦЕЛИ КОНСОРЦИУМА


1. Объединение опыта и ресурсов компаний-участников Консорциума для решения комплексных интеграционных задач, начиная от стадии разработки и проектирования продукции до её производства, сведения в единое промышленное решение и коммерциализации на объектах строительства жилищной и дорожной инфраструктуры. Особое место здесь занимает объединение перспективных идей и разработок в сфере производства уникальной продукции для мостостроения.


2. Содействие развитию производственной, организационной и финансовой кооперации компаний-участников Консорциума для осуществления совместных действий по поиску и созданию новых продуктовых ниш с применением инновационных технологий и новых композитных конструкционных элементов.


СТРУКТУРА И ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ

ГК «МАРКЕН» - является разработчиком и производителем металлоизделий с применением композитных материалов.

www.marken.ru


«F3DF» - Ведущий завод по изготовлению изделий из стеклопластика.

www.f3df.ru


ООО «Металлика» - является ведущим производителем строительных металлоконструкций. 

www.metallica.su


ООО «ДИАС» - является производителем разнообразной номенклатуры опор освещения, кронштейнов для светильников, различных мачт и молниеотводов.

www.opora-dias.ru


Мастерская "Итальянец" - завод по производству изделий из камня и архитектурного бетона, ИП Чебан А.

www.italianet23.ru


Группа Компаний "АМВ" - передовая рекламно-производственная компания обладающая собственным парком высокотехнологичного оборудования.

www.gk-amb.ru


Структура консорциума


Лидером Консорциума является ГК «МАРКЕН», которая генерирует основные направления деятельности объединения и является координатором всех этапов взаимодействия с потенциальными Заказчиками.


Состав координационного совета консорциума

  • Председатель совета А.А. Гиносян, Руководитель ГК«МАРКЕН»

Члены совета:

  • К.М. Дубинин, Директор ООО «Металлика» 
  • А.Ф. Чебан, руководитель мастерской «Итальянец»
  • А.М. Кирилов, руководитель Группы Компаний "АМВ" 
  • М.В. Погиба, Генеральный директор «F3DF»
  • И.А. Довгаль, Генеральный директор ООО "ДИАС"


Типовая схема управления проектом в структуре консорциума



ФАКТОРЫ УСПЕХА

Возможности консорциума

Производственную базу Консорциума составляет парк станочного оборудования высокого класса, ориентированный на производство металлоконструкций любого уровня сложности. Для всех основных видов металлообработки производственная база Консорциума укомплектована станками соответствующей группы. Использование уникальных станков и оборудования с программным управлением значительно сокращает сроки изготовления металлоизделий и неизмеримо повышает их качество. В технологическом потоке присутствуют возможности антикоррозионного покрытия изделий и порошковой покраски. При необходимости интеграции в конечные изделия осветительных функций, они реализуются на основе светодиодных технологий различной мощности. Конструкторско-проектные отделы компаний Консорциума используют передовые системы компьютерного проектирования и разработки чертежей КМД. Составление программ на станки с ЧПУ осуществляется на основании файлов полученных из 3D моделирования, что исключает возможные ошибки при изготовлении конечной продукции.

Ключевые факторы успеха консорциума    

  1. Большой профессиональный опыт членов координационного совета Консорциума при реализации проектов в различных отраслях экономики.
  2. Проектно-ориентированный подход к управлению ресурсами, эффективностью и ликвидностью.
  3. Объединение компаний с менеджерами, имеющими одинаковое виденье ценностей бизнеса и пониманием подрядных рисков.
  4. Мощная материально-техническая база, развитые проектные возможности и сплоченный коллектив высококвалифицированных специалистов позволяет нам производить продукцию высокого качества и в строго установленные сроки.
  5. Внедрение в производственный цикл различных композитных материалов, и, как следствие, разработка на их основе уникальных конструкционных элементов позволяет нам предлагать высококачественную продукцию, которая способствует значительному снижению затрат Заказчиков в эксплуатационном периоде.
  6. Широкий портфель референций, сформированный при реализации проектов на территории СНГ за годы работы.